亚洲城app-北京回应“有湖北籍人员未离京被要求隔离”

亚洲城app-北京回应“有湖北籍人员未离京被要求隔离” 29日下午,在北京市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作新闻发布会上,北京市政府副秘书长陈蓓发布了严禁擅自出京接高风险人员进京的疫情防控相关规定。陈蓓表示,首都严格进京管理联防联控协调机制采取了一系列务实有效的应急防范措施,最大限度减少疫情输入风险。据陈蓓介绍,协调机制启动以来,高风险进京人员从每日近千人减少到几十人。但从当前情况看,每日仍有少量人员从湖北等疫情严重地区进京。特别是近日,武汉女子监狱刑满释放人员黄某某,经在京亲属赴武汉接进北京后,被确诊新型冠状肺炎,引起社会舆论广泛关注。为进一步做好外防输入防控工作,尽最大努力切断传染源。根据首都疫情防控需要,按照四方责任的要求,明确任何单位、任何人不得擅自前往湖北接人进京,不得擅自前往其他地方接离鄂人员进京,不得擅自接全国确诊病例、疑似病例、发热症状患者、密切接触者等4类人员进京。对不遵守疫情相关规定,擅自接人进京的,纪检监察部门要依纪依规处理,并予以通报。构成违法犯罪的司法机关要依法追究法律责任。会上,有记者问到湖北籍人员未离京被要求隔离或湖北籍人员从湖北之外区域返京难回家等情况如何解决,陈蓓表示,近期有从未离京的武汉籍人员被要求隔离、未回湖北的湖北籍人员难回家、租户密码被冻结等情况存在,虽然是个别情况,但提示我们要通过更精准的措施进行防控。她表示现在防控措施严一点是为了能够早一点打赢防控阻击战,北京下一步将完善相关措施,例如完善大数据平台,落实更加精细,服务更加全面,更加科学有效地打这场战“疫”,希望通过共同的坚守、担责,早日战胜疫情。 + Read More

亚洲城官方网站平台-多国人士表示 相信中国将取得抗击疫情的胜利

亚洲城官方网站平台-多国人士表示 相信中国将取得抗击疫情的胜利 央广网北京2月28日消息(记者韩萌)据中央广播电视总台中国之声《新闻和报纸摘要》报道,多国人士表示,习近平主席在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上发表的重要讲话,向世界传递了战胜疫情的信心,将释放巨大发展潜能,相信中国将取得抗击疫情的胜利,中国经济也将有良好发展前景。 哥斯达黎加著名经济学者丹尼尔·舒克:习近平主席在讲话中对如何精准复工复产作出明确指示,我们看到了中国各地的复工复产,为经济发展带来了积极信号,中国是其他国家的学习榜样。印度战略研究中心专家萨拉斯瓦迪:在习近平主席的领导下,中国抗击疫情的行动非常有效,中国的防疫经验完全可以被其他国家借鉴。埃及金字塔报执行总编曼苏尔表示,习近平主席亲自指挥,亲自部署,中国对待疫情的态度和采取的举措令人敬佩,展示了负责任大国的担当。有中国共产党的正确领导,有中国特色社会主义这一优越制度作为保障,中国一定能战胜疫情,赢得这场疫情防控阻击战的胜利。 + Read More

亚洲城客户端下载-疫情之下,企业如何实现有韧性的增长

亚洲城客户端下载-疫情之下,企业如何实现有韧性的增长 保增长是企业发展的核心。在目前疫情防控的关键阶段,企业家的主要管理任务就是保增长。企业不仅要在疫情期间努力实现有韧性的增长,在任何时候都应该有意识地培养增长基因。从增长来源来看,一是保持良性增长,通过提高管理效率,增加库存周转率,减少资金负债率,实现更好投资回报;二是实现卓越经营,通过选拔优秀人才,改变企业管理模式,带领企业从优秀走向卓越;三是适时转型变革,企业家要有意愿与能力改变组织的原有基因,将企业生存基因转化为增长基因,努力实现从经济型到生命型企业的有机增长;四是关注未来产业发展,关注创新的力量,通过探索新的产业获得持续发展。在保增长过程中,需要注意的是,不存在所谓的成熟产业,任何产业都有增长机会,任何规模的企业都有发展的前景。因此,企业要在市场中不断找出新的细分空间,挖掘增长机会,把已有企业做好。同时也需要认识到,并非所有的增长都是良性的,比如企业以过度负债、破坏环境为代价的增长模式需要避免,应当树立正确的企业发展观,创造并维系增长型企业。具体来说,一是要重视客户需求,二是改变企业基因,不断完善企业自适应能力和“重构性学习”体制。特别是在疫情期间,企业要保持财务的稳健性,不要过度使用高的财务杠杆;要坚定信心,不断提高核心技术能力,为企业发展培育增长基因。韧性是我们面临风险时需要的心理素养。对于组织而言,建设“韧力调节型组织”同样始于韧性思维。组织韧性是指“组织调查、学习和行动的能力,且事先并不知道会用到哪种能力”。在快速变化的市场环境中,企业需要不断感知和适应市场的变化,发展强化的因果反馈机制,始终坚持清晰的经营战略,并围绕它开展业务。根据动态反馈的需求来扩展和完善业务模型,围绕客户需求,重新进行自我定义。有远见的企业能够表现出明显的韧性,并利用韧性战胜潜在的破坏性冲击所带来的不良后果,最终走出困境。盘点剖析奈飞(Netflix)、亚马逊(Amazon)、华为、京东方等国内外企业的发展历程,对于什么是韧性组织的基石这一问题,我们将不难获得答案。具体说来,一是用韧性思维拦截麻烦。这有助于企业发现危机早期的预警信号,同时建立高可靠性组织,及时用可靠的行动应对不可预测的逆境,以避免可能出现的危机。二是慎重地设立具体的组织韧性实践和步骤。放大微弱的危机信号,做好充分的预备和预防,同时有目的地进行反思行动,实现持续学习。三是创造并加强支持组织韧性的机制。营造可以安全地实施组织韧性实践的环境,以促进组织韧性思维和促成组织韧性实践。增强觉察和预测能力,建立忧患意识,创造一种善待错误的学习文化很有必要。同时要注意增强控制能力,把警觉公开化,加速反馈机制,建立企业弹性的决策结构。企业如何保持韧性并实现增长?笔者认为存在三大路径。一是积极发挥自强不息的企业家精神。尊重企业家才能,有效发挥他们在应对危机方面的主观能动性,让具有爱国主义情怀、持续创新精神、强大社会责任感的企业家脱颖而出,积极探索生产自救、经营转型、效益提升的有效方式,实现基于韧性的逆势增长。二是大力加强数字化转型发展。积极建设智慧企业,转换产品形态,改善管理流程、完善商业模式。三是坚持开放式成长。通过深度合作、协同开发,实现价值共创。疫情当前,保增长是关键,信心是永恒的资本。企业家要坚定信心,关注组织韧性,增强抗风险韧性,不断探索可持续发展,带领企业成为挑战的赢家,成为有生命力的长寿企业,为经济和社会发展作出更大贡献。(作者:清华大学经管学院教授 陈劲 本文根据陈劲教授在云课堂的直播课程内容整理而成,孔奕淳编辑整理) + Read More